АТОН готовился к главному корпоративному мероприятию в году — Общему собранию компании, которое по традиции состоит из двух дней. Первый день — официальная часть в киноконцертном зале, где в выступлении генерального директора подводятся итоги и намечаются цели на будущее. Второй — субботний пикник на природе, где встречаются все сотрудники компании, чтобы провести день вместе. Цель, которую ставит перед собой компания, проводя Общее собрание — мотивировать людей с помощью фактов и эмоций: вселить гордость за уже проделанную работу и уверенность в будущих возможностях.

А перед нами стояла задача создать айдентику, которая соединит эти два дня — серьезный и теплый, стратегический и человеческий.

Сначала мы предложили деловую айдентику, но с первого раза не попали — она выглядела слишком формальной и не соответствовала духу события. Тогда зацепились за название мероприятия «Энергия роста» — оно стало точкой опоры и вывело на мысль говорить не только про бизнес, но и про силу, которая движет людьми.

Энергия — невидимый свет, который нельзя потрогать, но можно почувствовать. Мы соотнесли ее с солнцем (тем более что само название компании отсылает к солнечному диску в древнеегипетской мифологии) — естественным источником движения и роста, задающим тон коммуникации АТОН. Опирались на эту силу как на нечто живое и пульсирующее, что вдохновит нас создать визуальный язык, отражающий ее возможности.

«Энергия, о которой мы говорим, — это не абстракция, она внутри людей, внутри сотрудников АТОНа. Именно она запускает процессы, объединяет команду, заставляет все вокруг двигаться. Мы попытались взглянуть на нее по-новому, представить не как метафору, а как живую, пульсирующую субстанцию. Собрали вспышки света, провели их по поверхности, и получили чистую визуальную систему без шума»,
— Родион Арсеньев, креативный директор

Ключевым образом для айдентики стало солнце. Оно определило визуальный язык, где вспышки и пульсации стали графическим приемом, а палитра сместилась в теплые золотисто-оранжевые оттенки. Первый день — микроуровень, в котором отразили энергетические волны и внутреннее движение. А второй — макро, где изображены люди, которые эту энергию несут. Так айдентика объединила разные форматы в единую систему.

На подготовку у нас было всего три недели. Задача — объединить два дня с деловым и неформальным настроением. Не разбивать, а собрать визуальную систему, которая будет чувствоваться и на экране киноконцертного зала, и на стойке регистрации у бассейна. Мы заранее заложили в айдентику нужную гибкость, чтобы не делить ее на первый и второй день. В деловой части она проявлялась через тепловизионные паттерны, абстрактные формы и четкий ритм. На следующий день визуальный язык стал мягче — с теплыми оттенками, живыми силуэтами и атмосферой лета.

Экраны, презентации, навигация и зоны у бассейна были оформлены в одном стиле. Айдентика легко ложилась на все пространство и сохраняла цельность двух совершенно разных дней. Это была не компромиссная сборка, а цельная система, в которой структура и эмоции дополняли друг друга.

У нас было всего три недели на разработку айдентики и подготовку двухдневного мероприятия — сжатые сроки, в которых нужно было быстро принимать решения и точно попадать в задачу. Первый вариант визуального решения оказался не тем, но уже со второго захода мы вместе с клиентом нашли верное направление.

«Ежегодное общее собрание компании — главное корпоративное событие, где подводятся итоги, выделяются важные проекты и говорится о будущем. Мы создали брендинг, который не просто оформил пространство, а подчеркнул энергию команды и ценность людей ту самую силу, которая движет компанию вперед. Работать с командой REDKEDS было легко, они всегда слышали нас, быстро вносили правки и предлагали идеи, поддерживающие общий смысл мероприятия»,
— Настя Пызовская, арт-директор

В результате появилась визуальная система, которая объединила два дня с разным настроением в одну цельную историю. Айдентика не делила мероприятие на части, а выстраивала единый опыт. Легко ложилась на все носители, точно чувствовала формат и пространство. Важно было не просто оформить площадку, а передать то, что лежит в основе компании — люди. Через энергию, визуальный ритм и детали нам удалось показать то, что действительно ценно для АТОНа — команду, и ту самую силу, которая двигает вперед.